金蝶以创新中国管理模式为导向，以中国企业五大转型为基础理论，以雷达管理模型（RMM）为核心方法，向亟待转型的中国企业提供转型一体化转型咨询服务，并在2011年6月推出了餐饮连锁行业转型咨询服务包。

金蝶餐饮连锁行业转型咨询服务包包含：雷达管理模型（RMM）转型咨询方法论、餐饮连锁行业RMM。

RMM转型咨询分别从洞察、诊断、设计、投资四个步骤为企业提供战略、研发、运营、文化、企业家层面的转型咨询，形成企业转型路径图，为企业的转型提供专家级服务

餐饮连锁行业雷达管理模型围绕餐饮企业五大转型，全面探测餐饮行业的11个核心业务领域——战略管理、R&D、市场拓展、采购管理、仓储管理、加工管理、配送管理、门店运营、客户服务、财务管理、人力资源。

雷达管理模型（RMM）的优势

• 战略高度：雷达管理模型（RMM）从企业管理转型与升级的5个维度来探测分析，是企业360度空间上的5个代表性的特征点。每个特征点上均有时间的烙印，而且转型角度可以随着管理变革而进行扩展。
• 理论基础：雷达管理模型（RMM）遵循雷达的物理规律，并被赋予管理的内涵，成功地把理论应用于管理实践。
• 分析体系：雷达管理模型（RMM）是从全面管理的角度建立分析模型来进行企业管理的诊断、优化。